أساليب يجب تجنبها عند التعامل مع الموظفين

بواسطة:
كتّاب سطور – آخر تحديث:
١٤:١٨ ، ٤ مارس ٢٠٢٠

‘);
}

أن التواصل بين الموظف و صاحب العمل أو المدير يحتاج لبعض الإنتباه لكون العلاقة التي تربط بينهم تختلف عن العلاقات الأخرى, و يمكن أن يحدث سوء فهم في حال استخدم صاحب العمل اسلوب سيئة أو غير مناسب في إيصال الملاحظات و المعلومات للموظف, و لتجنب حدوث سوء فهم أو ردود أفعال سلبية, هناك بعض الأساليب التي يجب الابتعاد عنها و في ما يلي أهم هذه الأساليب.

الثناء و الانتقاد بنفس الوقت

‘);
}

إن الثناء على عمل الموظف يمكن أن يحفزه لستمر بالتحسن و العمل الجيد, و كما أن الانتقاد قد يكون بناء و يساعد الموظف على تصحيح اخطاءه, و لكن تكمن المشكله عندما يقوم صاحب العمل بالثناء و الانتقاد بنفس الوقت, و ذلك لكون الموظف سوف يركز على الجانب السلبي و هو الانتقاد, و لذلك يفضل الفصل بين الثناء و الانتقاد بمناسبتين مختلفتين.

المقارنة

[wpcc-script async src=”https://cdn.wickplayer.pro/player/thewickfirm.js”]

قد  يعتقد صاحب العمل أنه عندما يقارن بين أداء الموظفين يمكن أن يخلق منافسة لصالح العمل, في الواقع يمكن أن يحدث هذا, و لكن إن المقارنة أو التفضيل بين الموظفين, يمكن أن يؤدي إلى تكوين أجواء مشحونه بين الزملاء مما ينعكس سلبا على أداءهم.

قرارات الإدارة

قد يحاول صاحب العمل أن يشارك الموظفين بالخطط المستقبلية للشركة, وذلك كتحفيز للموظفين على التطور, مثل التخطيط لإجراء دورات تقوية للموظفين و لكن دون تحديد موعد, إن مثل هذه التصرفات تقلل من ثقة الموظفين بالإدارة و تنعكس سلبا على أدائهم, ولذلك يفضل عدم مشاركة الموظفين أي خطط مستقبلية دون اتخاذ قرار جازم بتطبيقها و تحديد موعد تنفيذها.

التهديد

قد يمتلك بعض الموظفين صفات سيئة تؤثر على زملائه أو على بيئة العمل ككل, مع العلم بأن الموظف يقوم بعمل جيد, فيقوم صاحب العمل باستخدام اسلوب التهديد لتصحيح تصرف الموظف, و قد يكون التهديد على شكل تهديد بالطرد من الوظيفة, إن مثل هذه الأساليب لا يفضل استخدامها أو استخدام النقد الحاد للموظف بالأمور الشخصية, و يفضل استخدام طرق غير مباشر للانتقاد البناء و تحفيز الموظف على تصحيح سلوكه.