نقدم إليكم اليوم عزيزي القارئ بحث عن القيادة والريادة ، فالقيادة هي محاولة التأثير في الناس المحيطين بالقائد وتوجيههم من اجل الوصول لهدف محدد ويتم ذلك بالحجة والبرهان والإقناع وليس بالتهديد ولا بالقهر ولا بشراء الذمم ولا باستغلال الحاجة .
فعند مثلا الاستعداد لعمل رحلة أو جمع تبرعات لدار أيتام يتم تحديد شخص من المجموعة تولي المهام وإنجاز الخطوات وتحديد الوقت والمكان وتقوم انت بتلك الخطوات فانت القائد، عندما يطلب منك أطفالك الخروج في عطلة نهاية الأسبوع فانت القائد عندما تقوم انت وزملائك بتجهيز حفل لعيد ميلاد احد الزملاء ويطلبون منك تنظيم الحفل وجمع الأموال اللازمة له فانت القائد، القيادة مقدرة على تحمل المسئولية وتنفيذ الخطوات وحسن التصرف.
أما الريادة فهي فن من فنون الشخصية التي من خلالها يتمكن شخص ما من تحفيز مجموعة للوصول لهدف معين، ولمعرفة المزيد عن القيادة والريادة وفائدة كل منهم في الحياة العملية والاجتماعية عليكم بالبقاء معنا في موسوعة.
بحث عن القيادة والريادة
على القائد أن يكون لديه القدرة على سرعة التصرف إزاء الأزمات والمقدرة على الإقناع والمرونة في تقبل الرأي الآخر والحكمة في التعاملات والبعد عن الأهواء الشخصية والرائد هو الشخص الشجاع المقدام الذي لديه حدس في تحديد الخطوات واتخاذ القرارات.
أهمية القيادة والريادة
- القائد أو الرائد كل منها يعتبر حلقة الوصل بين مالكي المؤسسة والعاملين فيها.
- سرعة تنفيذ الأهداف المرجوة والخطط المرسومة .
- الاقتداء بشخص معين له عدة مميزات تسارع من تنفيذ المطلوب .
- الإسراع بحل المشكلات وتلاشي الخلافات وفض النزاعات بين العاملين عن قرب .
- مواكبة المتغيرات وتطويعها في صالح المؤسسة .
- تدعيم الجوانب الإيجابية وتقليص الجوانب السلبية في أي مؤسسة .
- توعية وتدريب وتنمية خبرات العاملين تحت القيادة .
- الإلمام بالمشاكل العائلية التي تؤثر على سير العمل .
- تجنب الاندفاع والتهور.
- الإلمام بالقوانين المنظمة للعمل .
- البعد عن اللهو وتحديد الاتجاهات وتخصيص المهام مما يساعد على إنجاز العمل في افضل صورة واقل فترة زمنية .
- مساعدة الآخرين في تنمية قدراتهم .
- سماع الاقتراحات بصدر رحب من كل العاملين لزيادة الإنتاج ومن ثم زيادة ربحية العمل
- عدم الاستبداد بالري بل السماح بالمشورة والحوار والمناقشة
المهارات الإدارية للقائد
- المهارات الفنية .
- المهارات الإنسانية.
- مهارة العمل التعاوني والحرص على تحقيق الأهداف وان النتيجة للجميع وليس للفرد.
- الحرص على الصالح العام وليس الصالح الفردي.
- اكتساب حب واحترام الجميع .
- سرعة اتخاذ القرار.
- العقلانية في التفكير .
- الشخصية القوية مع الرحمة إذا ما استلزم الأمر ذلك.
- أن يتمتع بإنكار الذات والتواضع والمرونة في سماع الرأي الآخر .
- المرونة في التعامل مع الآخرين .
- التميز بالثبات الانفعالي والتحكم في الأعصاب.
أهداف القيادة
- تحديد الأهداف والأولويات.
- رسم الخطط والخطوات .
- تخصيص المهام لسرعة لتمام الأعمال وتحمل المسئوليات.
- اطلاع القائد على مواطن التقصير .
- السيطرة على خلافات العمل والترجيح بين الآراء.
- سهولة قياس أداء العاملين وتقييمهم ومن ثم البحث عن موطن الخلل وتشجيع الأفضل بالحوافز .
أنواع القيادة
- القيادة الأوتوقراطية : ويطلق عليها الديكتاتورية وفيها القائد عنيد ومتشدد ولا يشغله سوى تحقيق الأهداف دون النظر لأحوال العاملين كما انه يقوم بإسداء الأوامر فقط دون السماع بسماع المناقشة أو تقديم الاقتراحات ولا الرفض.
- القيادة الديموقراطية : وهي عكس القيادة الأوتوقراطية وتعتمد على الحوار والمناقشة وسماع الرأي الآخر وإقناعهم بالرأي الخاص به .
- القيادة الحرة : وفي ذلك النوع من القيادة ليس للقائد فيه أي دور سوى إعلام الفريق الذي معه بالتعليمات ولا يقوم بالتدخل في عملهم مهما كانت سلبياته .
- القيادة الموقفية : وفيها يتغير أسلوب القائد حسب الموقف الذي يوضع فيه كما تتغير سياسته ونهجه مع الفريق.
- القيادة التبادلية : وفيها يتم تبادل الأدوار بين الرئيس والمرؤوسين على حسب حاجة العمل وعلى علاقة التبادل الاقتصادي.