التصنيف الإقتصاد

كلنا نرغب بالعمل في مكان ممتع؛ حيث يعمل فيه الكثير من الناس الودودين، ويكون بمنزلة بيتنا الثاني. من خلال السطور القادمة سنتعرف على طرق تساعدك على إيجاد ثقافة الشركة التي تناسبك.

إنَّ ما يميز القائد العادي عن القائد العظيم هو العادات؛ إذ يمكننا القول أنَّ الموهبة هي العامل الأكبر، كما يمكننا أن نوضح أنّ العادات هي التي جعلته عظيماً؛ فالقادة العظماء لديهم عادات عظيمة ويعرفون كيف يعملون بجد وبذكاء. هذا المقال مأخوذ عن الكاتب جيم بورجون (Jim Burgoon)، والذي يحدثنا فيه عن كيفية العمل بجد وذكاء لتحقيق النجاح.

لقد أمضيت معظم حياتي بوصفي رائد أعمال، جرَّبت العديد من أساليب الإدارة المختلفة، وفي حين أنَّ بعض أساليب الإدارة كانت أفضل من غيرها. وجدت 9 طرائق بسيطة نسبياً لتحسين مهارات إدارة الفرق وزيادة الإنتاجية. هذا المقال مأخوذ عن المدوِّن ورائد الأعمال "ديفيد كاربنتر" (David Carpenter)، والذي يحدِّثنا فيه عن 9 طرائق لتحسين مهارات إدارة الفرق وتعزيز أدائها.

أعلنت المديرية الصينية للتحكم بالسوق تغريم شركة "علي بابا" بـ18.34 مليار يوان (2.78 مليار دولار) بسبب انتهاكات لتشريع مكافحة الاحتكار.

يمتلك قادة "المستوى 5" مزيجاً من مهارتين هامتين: التواضع والإرادة؛ فهل التواضع صفة فطرية أم مُكتسَبة؟ تابع معنا قراءة هذا المقال لتتعلم 7 سلوكات يمارسها أولئك الذين يتحلون بالتواضع وكيف يجعلهم قادة ناجحين.

يُعَدُّ المورد البشري أحد أهم موارد المُنظَّمة، إن لم يكن أهمَّها على الإطلاق؛ فمهما امتلكت المُنظَّمة من إمكانيات مالية ومادية، لن تحقق النجاح إن لم تتملك موارداً بشرية ماهرة وخبيرة وقادرة على استثمار تلك الإمكانيات بالشكل الأمثل.

عندما لا يوجد تنظيم لا يوجد نجاح؛ إذ يُعدُّ التنظيم من أهم أسس النجاح والتي بدونها لا يُعدُّ المرء ولا العمل الذي يقوم بهِ ناجحاً؛ لذلك أردنا في مقالنا هذا أن نتحدث عن التنظيم وأهميته، وكيف يُحدِث الفارق عندما يكون هناك تنظيم في العمل.

لا توجد صيغة سرية لنجاح القيادة الانطوائية، فكل ما عليك القيام به هو كسب الاعتراف بما تقدمه من أعمال جيدة؛ لذا سنقدم لك فيما يلي دليلاً يساعدك على إظهار أفضل ما لديك لتصبح أفضل قائد انطوائي.

هذا المقال مأخوذ عن مقال شارك فيه كريستيان فويرج (Christian Foerg) المدير العام لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا، ودونالد تايلور (Donald Taylor) رئيس معهد التعلُّم والأداء؛ والذي يتناول كيفية تفعيل دور الموظف في تعزيز أداء الشركة من خلال التعلُّم غير الرسمي.