يجب أن يكون هناك هيكل فعال مسئول يتكون من مدير المدرسة والمسئولين المختصين بذلك التغيير بأن يضع أيديهم بعضهم البعض على المشكلة الرئيسية، ويقومون بالتعرف عليها ومعرفة أسبابها ومعرفة القرارات الحاسمة والأسلوب العلمي والفعال لعلاجها تماشيا مع النظم العلمية العالمية…
في الاهتمام بالارباح ينبغي ان يكون المعيار موضوعا بحيث يمنح وزناً لربحية الاستخدامات البديلة لموارد الشركة ، وبعبارة اخرى فإن مجرد وجود ربح متزايد لا يكون كافياً لاعتباره معيارا، وانما ينبغي ان يكون الربح جذاباً على ضوء الظروف البديلة .…
واحيانا تنفيذ الرقابة على خط الانتاج بواسطة مدير المبيعات ، وعلى أية حال فإن أهمية ان يكون للشركة خط انتاج مربح ومتوازن على ان يكون هذا الخط قد رسم من اجل مقابلة اهداف الشركة مسألة خطيرة جداً ، حتى انه…
فالاختيار السيئ للأهداف وعدم تحديدها أو غيابها يفسر لنا السبب وراء تخبط العديد من الأفراد والجماعات وأصحاب المشاريع الكبيرة بل وايضًا قد تضل الشركات الضخمة طريقها بخطورة في بعض الأحيان، فمن أجل نجاحك وارتقائك في منصبك كمدير عليك أن تطور…
أخطاء التفاوض التقليدية •عدم الاكتراث لفهم مشكلة الطرف الآخر. لا يمكنك أن تتفاوض بفعالية إلا إذا فهمت كلاً من اهتماماتك واهتمامات من تفاوضه أيضًأ، فأنت بحاجة لمناقشة اهتمامات الآخرين كوسيلة لحل مشكلته. • الحديث عن السعر يهيمن على أجواء المفاوضات.…
الخطأ الأول: أن تحاول إدارة الفريق كما لو كنت مشرفا تقليديا الشركات تكون الفرق لكي تستفيد من قرارات الموظفين على الإدارة الذاتية والإنتاج من دون توجيهات، واذا كان المدير يحاول ان يقوم بالإشراف على الفريق بشكل تقليدي، فإن هذا الهدف…
فالفريق القوي، على سبيل المثال، عادة سوف: • يتقبل الأهداف الصعبة المثيرة للتحدي. • يتشارك في القيم. • يعتمد بعضه على بعض. • يعتبر عن المشاعر ويبوح بها. • يعتمد على الالتزام وليس التحكم. • يظهر الثقة المتبادلة. • يركز…
قد تكون شبكات العلاقات الاجتماعية ذات فائدة عملية في النواحي الإدارية إذا كنت تحتاج إلى : -تقييم مجموعة جديدة من المرشحين للعمل في المؤسسة. -التواصل مع الأشخاص الذين تعرفهم وتثق بهم في مجال العمل (على سبيل المثال: عن طريق موقع…
إدارة الأعمال والمبيعات إذا كنت تدير مشروعًا تجارياً فينبغي عليك أن تطرح تلك الأسئلة بوتيرة منتظمة على نفسك، وعلى أهم أشخاص فريق العمل لديك: ما الصواب الذي قمنا به ؟ و ما الذي سنقوم به على نحو مختلف في المرة…
التوفيق والحل الوسط: إن مدراء الإدارة الوسطى من الضروري أن يجـــدوا الطريق للتســــــويات والحلول المنطقية الوسط فهم لا يستطيعون اتخاذ قرارت ســــريعة أو مباشرة أو اتباع حلول منطقية على الدوام بينما يجب عليهم اتخاذ ما يعتقدونه ضــرورياً في نطاق الممكن…