الوسم التغذية الراجعة

تتضاءل قدرة المرء على التعلم مع تقدم العمر؛ ولحسن الحظ، توجد بعض الحيل التعليمية المجرَّبة التي تساعدك على استيعاب مزيد من المعرفة حول أي مهارة تريد صقلها على نحو أكبر. وإليك أهم النصائح والحيل لتصبح خبيراً في التعلم.

إنَّ الأمر الخادع بشأن المعتقدات هو إيماننا المطلق بأنَّ معتقداتنا الحياتية صحيحة، وفي الواقع، نكتشف في مرحلة ما من حياتنا أنَّ كل ما كنَّا نؤمن به من جهة إدراكنا الواقع خاطئ بصورة جزئية على الأقل. هذا المقال مأخوذ عن الكاتب "مارك مانسون" (Mark Manson)، والذي يحدِّثنا فيه عن 5 معتقدات شائعة قد تُفسِد حياتنا تماماً.

إن كنت تكابد في تعلم شيء ما، أو ربما تؤجل الدراسة لامتحانك، أو تشعر باليأس والعجز بسبب بطئك في تعلم لغة جديدة؛ فسيساعدك هذا المقال كثيراً، فهو تلخيص لمجموعة من الأبحاث العلمية التي تهدف إلى مساعدتك في إيجاد طرائق لتعلُّم الأشياء بكفاءة وفعالية.

أظهرت الأبحاث أنَّ الامتنان لا يمد الناس بالسعادة الغامرة فحسب، بل يساعدهم أيضاً على التغلب على الشدائد، لذا يجب علينا أن نبحث عما يدعو للامتنان يومياً في مثل هذه الظروف خاصةً بغية تحقيق النمو، وإليك الطرائق التي تساعدك على ذلك.

من المعروف أنَّ استخدام الذكاء العاطفي بفعاليةٍ، يساعد في تهدئة المواقف الحسَّاسة، لذلك، تبحث الشركات عن المديرين والقادة الذين يتمتعون بمستوياتٍ عالية من التعاطف والتحكُّم العاطفي. فكيف يعزز الذكاء العاطفي في فرق العمل.

تأثير دانينغ-كروجر ، هو توجه معرفي يبالغ فيه الأفراد خطئاً بتقديرهم لمعرفتهم أو قدرتهم في مجال محدد، والهدف منه رصد تدرج مستوى التفكير والخبرات والمهارات، من خلال السطور القادمة سنتعرف على تأثير دانينغ-كروجر وطريقة الخروج منه.

ما المقصود بالتغذية الراجعة في عملية التعليم؟ وما هي أهميتها وأهدافها واستراتيجيتها؟ كل ذلك سنخبركم به أعزاءنا القراء في هذا المقال، تابعوا معنا السطور القليلة القادمة.

إن خيَّب الموظف الذي تفكر في الاستغناء عنه توقعاتك، فقد تكون سياستك في العمل هي السبب وليس هو. إذاً لمن نلجأ في حالتنا هذه؟ يجب أن نلجأ إلى ذكائنا العاطفي؛ لذا إليكَ فيما يلي بعض الأسئلة التي يجب عليك طرحها على نفسكَ بصفتك رب عمل قبل تسريح أي موظف من عمله.

صحيحٌ أنَّ القادة الذين يمارسون الكوتشينغ أميز الآن من القادة الذين لا يمارسونه، إلَّا أنَّ نجاح الكوتشينغ يعتمد على طرح الأسئلة الصحيحة. هذا المقال مأخوذ عن الكاتب مات سومرز (Matt Somers) والذي يحدثنا فيه عن ثلاثة أسئلة تساعد المتدربين على حل مشاكلهم.

يرغب معظم الموظفين في تقييم أدائهم في العمل، لذا فإنَّهم يريدون بشكل خاص المعطيات التي تخبرهم أنَّهم يقومون بعمل جيد، والتحدي الذي يواجه المدراء هو توفير هذه المعطيات بطريقة لطيفة وسهلة ومشجعة.

لا يعدُّ تحديد نقاط قوَّتك ونقاط ضعفك مجرد ممارسة تُشعِرك بالرضا (أو بالاستياء) تجاه نفسك؛ بل عملية تَعرف من خلالها كيف تكون أكثر فاعلية فيما تفعله. في هذه المقالة، سنقدِّم لك بعض النصائح التي تساعدك على تحديد نقاط قوَّتك وضعفك من خلال إنشاء بعض القوائم، والتحدث إلى الأشخاص الذين تثق بهم، وإجراء اختبار الشخصية، وتجربة أشياء جديدة.

عندما يتعلق الأمر بالمحادثات الصعبة مع الموظفين في العمل - سواء كان الأمر يتعلق بالأداء المُحبِط أم معالجة الحافز المنخفض - يقع العبء إلى حد كبير على عاتق المديرين، لكن لا ينبغي على المديرين إجراء تلك المحادثات فقط؛ بل يتعين عليهم أيضاً التعامل معها بتعاطف، وتقديم الدعم المستمر،