الوسم الكوتشينغ

14 سبباً لعدم نجاح عملك في الكوتشينغ

إنَّك تستثمر بالفعل الوقت والمال في التسويق، وتعرف كثيراً من تقنيات الكوتشينغ الناجحة، ومع ذلك لا تزال غير قادر على تحقيق النجاح الذي ترغب فيه؟ إليك 14 سبباً يحول بينك وبين اكتساب أكبر عدد ممكن من العملاء للكوتشينغ الذي تقدِّمه، بالإضافة إلى بعض النصائح عن كيفية القيام بعمل أفضل.

7 أسئلة رئيسة لنجاح أرباب العمل الفرديين

هل يمكنك تحويل شغفك أو هوايتك أو عملك الجانبي إلى مهنة فردية براتب ممتاز؟ بالتأكيد يمكنك فعل ذلك، ولكن إذا كنت ستنتقل من كسب دخل جانبي إلى أن تكون مدير نفسك بدوام كامل، فعليك أن تكون صادقاً مع نفسك بشأن الإجابات عن هذه الأسئلة السبعة.

6 نقاط أساسية تحدد إذا كنتَ تستطيع تلقِّي الكوتشينغ أم لا

مؤخراً، سألَتني عميلة جادة: "هل أنا غير قادرةٍ على تلقِّي الكوتشينغ؟".إليك ست خطوات لمعرفة إن كنتَ كذلك أم لا، وإذا كان تعيينك لكوتش من شأنه مساعدتك حقاً.هذا المقال مأخوذ عن تجربة شخصية للكوتش "كاري جاكوبس" (Cari Jacobs) والتي تُحدِّثنا فيه عن تجربتها مع تلقِّي الكوتشينغ.

كيف تحقق النجاح من خلال دراسة التاريخ؟

تمنحك دراسة التاريخ ميزة؛ وذلك لأنَّ الطبيعة البشرية لا تتغير أبداً. عندما كنت طفلاً، أخبرتني أمي أنَّ دراسة التاريخ ستفيدني كثيراً، في حين كان تفكيري الأولي، أنَّ التاريخ يتحدث عن الماضي، وأنا أحتاج إلى التركيز على المستقبل.

5 أسئلة تحدد الموظفين الذين يمتلكون عقلية النمو

إنَّ تحويل فكرة إلى منتج أو خدمة عبقرية من شأنها أن تغير العالم أمران متشابهان، فكل ما يتعلق بهذا المنتج يمثلك أنت والمؤسس وعلامتك التجارية. عقلية النمو هي المكان الذي تكمن فيه الفرص، وهو ما تريده لموظفيك بشكل مثالي لتقديم الفائدة لشركتك؛ لذا لغرس ثقافة عقلية النمو، نقدم إليك في هذا المقال خمسة أسئلة يجب طرحها (ثم ألزم الموظفين بطرحها كل يوم).ذ

20 فكرة لكسب المال من المنزل

حتى لو لم تفقد وظيفتك، فمن الضروري أن تفهم كيف يمكنك كسب مزيد من المال؛ ذلك لأنَّ وظيفة واحدة لا تكفي أبداً لتحقيق وفرة مالية، إلَّا إذا كنت الرئيس التنفيذي لشركة رائدة. إليك 21 فكرة لكسب المال يمكنك البدء بها بسهولة من المنزل الآن.

مفتاحان لإطلاق فعالية الموظف: الكوتشينغ والتعلم غير الرسمي

هذا المقال مأخوذ عن مقال شارك فيه كريستيان فويرج (Christian Foerg) المدير العام لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا، ودونالد تايلور (Donald Taylor) رئيس معهد التعلُّم والأداء؛ والذي يتناول كيفية تفعيل دور الموظف في تعزيز أداء الشركة من خلال التعلُّم غير الرسمي.