التعلم السريع مجرد مجموعة من الحيل والتقنيات الذكية، بل إنّه فلسفة متكاملة ومقاربة جديدة تقف في مواجهة معظم معتقداتنا السائدة وممارساتنا.

يجب على جميع المديرين تقديم المنتورينغ لفريقهم نظراً لوجود فوائد لا يمكن إنكارها للمنتورينغ، ولكن هل تساءلتَ يوماً ما إذا كنتَ قد تأخَّرتَ كثيراً في استخدام برنامج منتورينغ؟ أو على النقيض من ذلك، ربما بدأتَ فريقاً جديداً لشركة ناشئة مثلاً وتعتقد أنَّه من السابق لأوانه تقديم برنامج منتورينغ؛ إذاً، هل هناك وقت مناسب؟ اكتشف ذلك في السطور التالية.

التحدي المشترك للقادة الذين يرغبون في تطبيق المنتورينغ في أماكن عملهم هو افتقار الموظفين الأكثر خبرةً إلى الحماسة، بصفتك مديراً، هناك ثلاثة أشياء يمكنك القيام بها لتعزيز فرص نجاح هذا البرنامج في مكان العمل. سوف نتعرف عليها من خلال مقالتنا التالية.

سنناقش في هذا المقال مفاهيم التحفيز وعلم النفس، ونقدِّم ستة دوافع نفسية تحفز الناس، وبعض النصائح التي تخصُّ كيفية تحفيزك ومناقشة الأسباب التي تجعل التحفيز قوياً جداً، وسأضيف أيضاً بعض الأفكار من تجربتي في عالمي؛ حيث يؤدي الدافع دوراً هاماً: عالم الرياضة.

قد ينظر الآخرون إلى ما حققتَه بإعجاب كبير، ولكن بدلاً من أن تشعر بالفخر يتملَّكك شعور بالضيق والحرج، وكأنَّك على وشك أن يُفضح سرك بأنَّ كل هذا المجد الذي أنت عليه الآن هو محض الصدف والحظوظ، فتشعر حينها أنَّك مخادع ومحتال ومراوغ. تسمى هذه الحالة في علم النفس "متلازمة المحتال" (Imposter Syndrome).