أمراض القيادة

•  أمراض التواصل:

– العجز عن الإقناع.

– عدم الإنصات.

– عدم وضوح الأفكار.

– إبداء الرأي في كل موضوع.

– التشبث بالرأي.

• أمراض صنع القرار:

– التردد.

– التسرع.

– الأحوط وليس الأفضل.

– عجز في الأزمات.

• أمراض العلاقات الإنسانية:

 -فقدان الدور.

– تحكيم الذاتية في الجزاء.

– تجنب مواجهة الصراع.

• أمراض الجوانب الفنية:

– العجز عن حل المشكلات وعدم التنبؤ بها .

 -إهمال الأفكار الإبداعية.

– عدم تفويض السلطة.

• أمراض الجوانب الشخصية:

 -المحاباة.

– إساءة تفسير الأنظمة.

– استغلال النفوذ.

– القضاء على الكوادر الواعدة.

– الترهل والافتتان بالمنصب.

– الاستئثار بالنجاح.

– الإقناع المغلوط.

• أمراض تطبيق اللوائح:

 -الحرفية.

– عدم اتخاذ قرار ليس له سابقة.

– كثرة الرجوع إلى القادة بلا مبرر.

– العجز عن تطبيق القواعد العامة على الحالات الفردية.

• أمراض إدارة الوقت:

-الاستغراق في التفاصيل.

 -عدم الوعي بمرور الوقت.

– العجز عن التحكم في المؤثرات.

• أمراض العلاقات مع الرؤساء:

 -الخنوع.

– المناطحة.

– بخس جهود السابقين.

 

 

المعرفة الأرشيفية