0
ولن يرتقى داعية إلى أوج الوعي إلا إذا اعتبر إبراز خلق الأخوة الإيمانية وتعليم موازين الإخاء هدفاً أساسياً من بين أهداف الدعوة الإسلامية وإلا إذا أدرك إن إحلال هذا الخلق في التعامل الواقعي بين المسلمين ،وتجسيده فى صورة جماعة عمل متآخية يُخول الدعوة إدعاء النجاح ويمنحها لوحدهُ مبرر الوجود حتى ولو لم تصب سرعة التأثير ،أو صد عنها جمهور سذج الناس صدوداً.” العوائق ص27.
لذا أحببت أن أضع بين يدي القارىء الكريم وبالأخص” الدعاة الى الله” ، تعريف الفريق الفعال فى العمل الدعوى واهمية بناءه والوسائل المعينة لنجاح بناءه والأدوار المهمة فى بناءه .
ما هو الفريق الفعال؟
الفريق الفعال: هو الوسيلة التي تمكن الدعاة الى الله من العمل الجماعى كوحدة متجانسة لتحقيق هدف دعوى معين أو إنجاز مهمة دعوية واضحة. أهمية بناء الفريق الفعال: خلق جو ممتع في العمل الدعوى على الرغم من كثرة الأعباء الدعوية. إنتاجية الدعاة الى الله تزيد حول تحقيق أهداف العمل الدعوي. يتم الاستفادة من طاقات الدعاة بشكل صحيح والتوصل الى فهم واضح لدور كل داعية فى الفريق. مواجهة التحديات التي يمر بها العمل الدعوى بقوة وصلابة وروح إيجابية. إحساس الدعاة الى الله بأهمية اعتماد بعضهم على بعض وإن كل واحد منهم يسد نقص الأخر. الوسائل المعينة لبناء فريق فعال: إخلاص النية لله عزوجل والتجرد من هوى النفس من حب شهرة وغيرها.
تحديد هدف الدعاة الى الله فى هذا العمل الدعوي وتحديد مهمة كل داعية. معرفة إمكانيات الدعاة الى الله فى الفريق والعمل على تطويرها. إيجاد حلقات اتصال مكثفة بين الدعاة فى الفريق وأن يحرص كل داعية على العلاقة الأخوية بينه وبين أعضاء الفريق بــ { دوام السؤال والاتصال – قضاء حوائج الإخوان – الدعاء بظهر الغيب – طلعات أخوية – برامج إيمانية -….الخ}.
الحرص على الصفاء القلبي في حالة اختلاف الرأي وان لا يستدرجنا ذلك إلى ترك العمل أو العمل ضد بعضنا البعض. التنسيق بين الدعاة فى أداء المهمات الدعوية (( قائد الفريق غالباً ما يلعب هذا الدور)). التقدير لجهود أعضاء الفريق خلال كل مرحلة. الأدوار المهمة فى الفريق الفعال: القائد: هو الذي يتمتع بروح الفريق والقادر على الانسجام مع أعضاء الفريق وهو الذي يتحمل الاختلاف وينصت الى غيره ويحاول فهمهم ،وهو الذي يعدل من مواقفه إذا ماإقتنع بالحاجة لذلك ويسارع الى الاعتراف بأخطائه ، هو امرؤ واسع الأفق ،لا يتعامل مع الناس على إنهم قوالب ثابتة .
ذو همة عاليه وقدرة على مواجهة التحديات ( بكل ذلك وغيره يستطيع إدارة الفريق نحو الهدف)) ومها كان مستوى نبوغ القائد أو براعته فإنه يحتاج مساعدة غيره لتقديم أقصى ما عنده. المبادر: هو الذي يقدم أفكار وأساليب وطرق مختلفة لتطوير العمل ،أو المبادرة الى تولى المسؤوليات الأكثر صعوبة التى لا يقبل عليها معظم الدعاة لأسباب مختلفة .
المحرك – المشجع: يعمل على تحفيز الدعاة فى الفريق ويبعث النشاط فيهم لتحقيق الإنجازات، فيثنى على الجهود جامعاً بين الحث والتشجيع. الموفق –المنسق: يسعى الى توضيح العلاقة بين الأفكار والمقترحات التى يتقدم بها الدعاة في الفريق ،ويقوم بإزالة سوء الفهم الذي قد يحث بين الأخوة فى العمل، ويقوم بصياغة منظومة متكاملة ومترابطة بين الأفكار والمقترحات.
الناقد البناء: يقوم بتقويم النتائج التى توصل إليها الفريق بنزاهة وموضوعية مع الاستدراك والتعديل بأسلوب تشجيعي يساعد على استدرار مزيداً من الأفكار. وصلى الله على سيدنا محمد وعلىاله وصحبه وسلم. تأليف: عمر سالم المطوع
المصدر: البرمجه اللغوية العصبية
Source: Annajah.net