Table of Contents
ما هو بيان الرؤية؟
يمثِّل بيان الرؤية صورة عملك المستقبلي، والذي يعطي عملك الحالي شكلاً ووجهة.
يوضِّح بيان الرؤية توجُّه أيِّ منظَّمة، ويصف ما يريد المؤسِّس أن تحقِّقه في المستقبل؛ ويتعلَّق بشكلٍ أكبر بـ “ماهية” نشاطٍ تجاريٍّ ما، ويختلف عن بيان الرسالة الذي يصف الغرض من المنظمة و”كيفية” سير الأعمال التجارية.
إذا كنت ستلتقط صورةً لعملك المستقبلي الآن، كيف ستبدو هذه الصورة؟ وماذا تريد أن يلاحظ الناس في عملك؟
يجب أن تكون لديك رؤيةٌ واضحةٌ تماماً عند البدء بأيِّ مشروع، وإلَّا فقد تضيع بسهولةٍ في تحديد أفضل طريقةٍ للمُضِيِّ قُدُمَاً. عندما تتخذ قراراتٍ استراتيجيةً لعملك، حتَّى لو كانت قراراتٍ روتينية؛ فسيمنحك بيان رؤيتك الإلهام والتوجيه الذي تحتاجه.
شاهد بالفيديو: الفرق بين بياني الرسالة والرؤيا
[wpcc-iframe class=”embed-responsive-item lazyload” src=”https://www.annajah.net/fe/images/annajah_large.jpg” width=”640″ height=”385″ frameborder=”0″ allowfullscreen=”” data-src=”https://www.youtube.com/embed/ZeHrZOdq338?rel=0&hd=0″]
أهمية بيان الرؤية:
ستفتقر أعمالك إلى الدافع للاستمرار دون بيان الرؤية.
إذا كنت لا تهدف إلى شيءٍ محدَّد، فقد لا تنجز أيَّ شيء؛ وكلَّما كنت أكثر تحديداً ووضوحاً، زادت فرصك في النجاح.
لا يمكن تجاهل أهمية بيان الرؤية؛ فهو لا يوفِّر التوجيه والإرشاد على المدى الطويل فحسب، بل ويمنحك الإلهام والطاقة الضرورية للاستمرار عندما تشعر بالضياع.
لذا، احرص دائماً على إبقاء بيان رؤيتك فعَّالاً من خلال إعادة النظر فيه بانتظام، ومشاركته مع أعضاءَ آخرين في الفريق لإلهامهم وتحفيزهم أيضاً.
كيفية صياغة بيان رؤيةٍ مُلهِم:
1. كُن حالماً واستخدم لغةً واضحة:
يجب أن يورِدَ بيان الرؤية المُلهِم توجهاً وأولوياتٍ واضحةً للمؤسسة، مع تحدي جميع أعضاء الفريق للنمو معاً. وبناءً على نصيحة الخبراء، لدينا بعض النصائح الرائعة لك:
- تخيَّل كيف تريد أن يكون عملك في غضون خمس إلى عشر سنوات.
- وضِّح قيم عملك في بيان الرؤية.
- احرص على أن يركِّز بشكلٍ واضحٍ على ما تقوم به.
- اكتبه بصيغة الحاضر.
- استخدم لغةً واضحةً ومُوجَزة.
- احرص على سهولة فهم البيان.
هناك العديد من الأنواع المختلفة لبيانات الرؤية، ولا توجد طريقةٌ خاطئةٌ أو صحيحةٌ لصياغتها، وأهمُّ شيءٍ أن يكون لبيانك صدى؛ ليلهمك دائماً ويعطيك توجُّهاً واضحاً.
2. احصل على الإلهام من الشركات الناجحة:
بعد أن بحثنا في عددٍ من بيانات الرؤية التي تعتمدها الشركات الناجحة، إليكَ 20 مثالاً جيداً تناسب الشركات الناشئة الجديدة:
2. 1. بيانات الرؤية القصيرة، والتي تتكوَّن من بضع كلماتٍ فقط:
- ديزني (Disney): “نجعلُ الناس سعداء”.
- أوكسفام (Oxfam): “من أجل عالمٍ عادلٍ دون فقر”.
- إيكيا (Ikea): “لخلق حياةٍ أفضل كلَّ يومٍ لكثيرٍ من الناس”.
2. 2. عباراتٌ تستند إلى الأرقام والكميَّات:
- مايكروسوفت (Microsoft): “تمكينُ كلِّ شخصٍ وكلِّ منظمةٍ على هذا الكوكب من تحقيق المزيد”.
- نايك (Nike): “جلبُ الإلهام والابتكار إلى كلِّ رياضيٍّ* في العالم. (* إذا كان لديك جسد، فأنت رياضي)”.
2. 3. بياناتٌ تعتمد على الصفات التي تريدها:
- فورد (Ford): “نطمح لأن يعملَ الأشخاص معاً كمشروعٍ عالميٍّ لتحسين حياة الناس من خلال قيادة السيارات والتنقل”.
- آفون (Avon): “نطمحُ لأن نكون الشركة التي تفهم وتقدِّم المنتج والخدمة، لتلبية متطلبات النساء وتحقيق ذواتهنَ على مستوى العالم”.
2. 4. البيانات القائمة على المنافس -أصبحت أقلَّ شيوعاً- ولكنَّ الأمثلة الشهيرة هي:
- هوندا – في عام 1970 (Honda): “سوف ندمِّر ياماها”.
- نايك – في عام 1960 (Nike): “سنحطِّم أديداس”.
- فيليب موريس – في الخمسينيات (Philip Morris): “التخلُّص من رينولدز باعتبارها شركة التبغ رقم واحدٍ في العالم”.
2. 5. بيانات رؤيةٍ تستخدِم شركةً أخرى كمثال:
- جامعة ستانفورد – في الماضي (Stanford University): “لتصبح هارفرد الغرب”.
- جامعة الوصول إلى النجاح – في الماضي (Reach for Success): “لتصبح توني روبنز التالي في مجال تطوير الذات”.
2. 6. بيانات رؤية تعكس التحوُّلات الداخلية:
- آبل (Apple): “لإنتاج منتجاتٍ عالية الجودة، ومنخفضة التكلفة، وسهلة الاستخدام، وتضمن تقنيةً عاليةً للفرد”.
- جيرو سبورت ديزاين (Giro Sport Design): “للتأكُّد من أنَّ ركوب الخيل أفضل جزءٍ من حياةٍ عظيمة”.
- تيسلا (Tesla): “لتسريع انتقال العالم إلى الطاقة المستدامة”.
- سوني (Sony): “نسعى إلى أن نكون شركةً تُلهِم وتحقِّق فضولك”.
- فيسبوك (Facebook): “لمنحِ الأشخاص القدرة على المشاركة، وجعل العالم أكثرَ انفتاحاً وتواصلاً”.
2. 7. بيانات رؤية أطول وأكثر تفصيلاً:
- وول مارت (Walmart): “لمنح العملاء تشكيلةً واسعةً من منتجاتهم المفضَّلة، وبأسعار منخفضةٍ كلَّ يوم، ورضا مضمون، وخدمةٍ ودودة، وأوقاتٍ مناسبة (24 ساعة لـ 7 أيامٍ في الأسبوع)، وتجربة تسوُّقٍ رائعةٍ عبر الإنترنت”.
- كوكا كولا (Coca Cola ): “لتحقيق النمو المستدام، أنشأنا رؤيةً ذات أهدافٍ واضحة:
- الربح: زيادة عائد السَّهم إلى أقصى حدٍّ مع مراعاة مسؤولياتنا العامَّة.
- الناس: أن نكون مكاناً رائعاً للعمل يُلهِم الناس بأن يكونوا الأفضل.
- ملفُّ الإنجاز: تقديم مجموعةٍ من أنواع المشروبات التي تُرضِي شعوب العالم ورغباتهم واحتياجاتهم.
- الشركاء: تطوير شبكةٍ رابحةٍ من الشركاء وتعزيز الولاء المتبادل.
- كوكب الأرض: نسعى إلى أن تكون مواطناً عالمياً مسؤولاً ومختلفاً”.
- هاينز (Heinz): “تتلخَّص رؤيتنا ببساطةٍ في أن نكون: شركة الأغذية العالمية التي تقدِّم الأطعمة المغذية والمميزة للناس في كلِّ مكان. لا يعني كوننا الشركة الأولى للأغذية أنَّنا الأكبر، بل أنَّنا الأفضل من حيث القيمة الاستهلاكية وخدمة العملاء وموهبة الموظفين، والنمو الثابت الذي يمكن التنبؤ به”.
الخلاصة:
تذكَّر أن تحافظ دائماً على تحديث بيان رؤيتك لتوجيه شركتك، وتذكر أنَّك وبمجرَّد تحقيق رؤيتك، يجب تغييرها؛ وأكبر مثالٍ على ذلك: تجاوُز جنرال موتورز شركةَ فورد كأول شركةٍ للسيارات في العالم؛ لأنَّ فورد لم تحدِّث هدفها بعد الوصول إليه.
أبقِ بيان رؤيتك نشطاً وواضحاً أمامك، ثمَّ أعِد النظر فيه، ودعه يساعدك في توجيه أفعالك ونشاطاتك.
الممتع في بيان الرؤية هو أنَّه يمكِّنك من الحصول على حلمٍ كبيرٍ حقاً، ويسمح لخيالك بالتحليق بأعلى ما تريد.
لا تتراجع، ودع الإبداع يتدفَّق، وامنح نفسك الإذن لاستكشاف ما يمكنك إنجازه. وكلُّ هذا من أجل نجاحك.
المصدر