منصب المدير التجاري يحتاج لمهارات معينة، كتحديد الأنشطة التجارية الجديدة ونمو الأعمال التجارية للمؤسسة، فهو الشخص الثاني في الشركة بعد الرئيس التنفيذي. من خلال قراءة السطور القادمة سنتعرف على مهام المدير التجاري ومسؤولياته.
التغيير هو أكبر الثوابت في عالم الأعمال اليوم؛ القاعدة العامة المتعارف عليها بأنَّ الناس لا يريدون التغيير والمسؤولون التنفيذيون وقفوا عاجزين نتيجة التعارض بين احتياجاتهم وعدم رغبة الموظفين. إليكم المبادئ الثلاثة التي تحتاج الشركات إلى تبنيها لإيجاد ابتكار حقيقي يدعم موظفيها.
ما الرابط بين البيع وعلم النَّفس؟ وكيف لنا أن نسوِّق منتجاتنا؟ ولماذا نشتري منتجاً دون الآخر؟ وكيف لنا أن نُقنِع العملاء بشراء المنتجات؟ هذا ما سنعرفه من خلال هذا المقال.
ينبغي أن يُتقن جميع المديرين فن التفويض؛ ستكتشف في هذه المقالة ما ينطوي عليه التفويض تماماً، وكيف يفيد تفويضُ المهام فريقَك، وكيف تُسنِد المهام بفاعلية.
يُستخدم مصطلح "الملكية الفكرية" لوصف نتاج فكر الإنسان من الإبداعات،والهدف من قانون الملكية الفكرية هو حماية وإدارة جميع جوانب حقوق الملكية الفكريةالتي تنطبق على الشركات الكبيرة والشركات الناشئة على حد سواء.
إنَّ ريادة الأعمال بمنزلة سباق طويل عليك أن تقطعه برَويَّة، وليس بسرعة كبيرة؛ فإذا شاركت في السباق قبل أن تستعد له، فلن يكون لديك الوسائل والخبرات اللازمة لتتعامل مع التحديات فور ظهورها. هذا المقال مأخوذ عن رائد الأعمال أليكس سونغ (Alex song)، والذي يحدثنا فيه عن أبرز الضرورات الجوهرية التي يجب أن يعرفها كل رائد أعمال.
يعترف القادة في مرحلة ما من حياتهم أنَّ أحلامهم وشُغُفهم القابعات عميقاً في صدورهم، تسحقها الضغوطات التي يفرضها تحقيق الأهداف والمهام. يفترض الكثيرون أنَّ القيادة لا تصلح إلا بالقضاء على التوتر تماماً، وبدلاً من محاولة التهرب من التوتر، يجب أن تتعلَّم كيفية السيطرة عليه بطريقة أكثر فاعلية.
لم يعد التغيير في عالم الأعمال له بداية أو منتصف أو نهاية (على فرض أنَّه كان كذلك سابقاً)؛ فكل شركة تمر بدورة مستمرة من التغيير والتأقلم، وإنَّ أدوات القيادة تساعد على وضع أُسس النجاح بوصفك قائداً في العالم الذي يشهد تغييراً مستمراً. هذا المقال مأخوذ عن كاثرين كلوب (Kathryn Clubb)، وهي رئيسة قسم التغيير والتحول، في منظمة تعمل مع القادة على جميع المستويات لمساعدتهم على اتخاذ قرارات أفضل.
قد تكون سمعت الكثير عن أهمية تفويض العمل؛ ولكن إذا كنت قائداً أو مديراً جديداً، فلن يكون الأمر مسلياً وممتعاً. والتفويض مثله مثل كل شيء في الحياة، لن يكون سهلاً ما لم يحدث على النحو الصحيح. ستجد اليوم إجابة عن أحد أكثر الأسئلة التي يطرحها المفوِّضون الجدُد شيوعاً، ألا وهي: "ما الذي يجب وما لا يجب تفويضه؟".
ليس بالضرورة أن تحمل كلمة "دَين" معنىً سلبياً؛ فالديون هي جزء سليم من أي مؤسسة مستدامة عندما يُستفاد منها بشكل مناسب؛ لكن مع ذلك، ينبغي أن يكون تخفيض الديون، ومن ثمَّ تقليل احتمال حدوث تأثير سلبي في استقرار الشركة، على رأس أولويات رواد الأعمال؛ لذا، نقدِّم إليك 5 استراتيجيات لتحقيق ذلك الهدف.
