وفقاً لمعهد القيادة والإدارة، يعدُّ الكوتشينغ أداة تطوير أساسية لتحسين الأداء التنظيمي؛ ولكن ما الذي يشمله الكوتشينغ، وكيف نعرف أنَّه ناجح؟ تساعد تقنيات الكوتشينغ على إعداد قادة مرنين ومتعاونين وملهمين، كما تساعد أيضاً على تطوير موظفين متمكنين ويركزون على الحلول.
تُقدم لنا كلمات الحكمة التي توارثتها الأجيال مقاربة منطقية للمعضلات الحديثة؛ لذا نناقش هنا أهمية مراعاة الحياة الشخصية في أثناء العمل حتى نحافظ على سلامتنا خارجه. هذا المقال مأخوذ عن الكاتب مات سومرز (Matt Somers) والذي يحدثنا فيه عن أثر كلمات الحكمة في حياتنا.
أنفقت المؤسسات في العام الماضي أكثر من ملياري دولار على خدمات الكوتشينغ التنفيذي، وذلك بعد أن أدرك عدد كبير من صانعي القرار أنَّ الكوتشينغ هو أفضل طريقة لتطوير أداء الموظفين وتحقيق مكاسب للمؤسسات، ورغم أنَّ الكوتشينغ كان يقتصر في الأصل على المستوى التنفيذي الأعلى، بدأت عديد من المنظمات توسيع نطاق ممارسة الكوتشينغ ليشتمل على الأفراد في كل مرحلة من مراحل حياتهم المهنية.
يجب أن يحافظ المنتورز على أسرار عملائهم، وهذا ليس بالأمر السهل؛ مما يطرح السؤال التالي: كيف يدير المنتورز هذا النوع من الفن عند الاستماع إلى معلومات سرية على الدوام؟
صحيحٌ أنَّ القادة الذين يمارسون الكوتشينغ أميز الآن من القادة الذين لا يمارسونه، إلَّا أنَّ نجاح الكوتشينغ يعتمد على طرح الأسئلة الصحيحة. هذا المقال مأخوذ عن الكاتب مات سومرز (Matt Somers) والذي يحدثنا فيه عن ثلاثة أسئلة تساعد المتدربين على حل مشاكلهم.
تكمن اختلافات آلية تقديم الكوتشينغ في العديد من البلدان في طريقة وضع برامج الكوتشينغ، والمدة الزمنية المفضلة للدورات التدريبية، وطريقة تقديم هذه الدورات بصورة مباشرة أو افتراضياً.
هذا المقال مأخوذ عن المدوِّن "بات سوليفان" (Pat Sullivan)، والذي يحدِّثنا فيه عن سمات الأشخاص الناجحين التي يجب أن يتحلَّى بها كل مَن يرغب في تحقيق النجاح في حياته المهنية.
للحصول على موظفين سعداء ومُنتجين، يجب أن يُوفِّر مديرو التدريب فرصاً لمزيد من التدريب والنمو. وللأسف، يرفض معظم الموظفين أو الإدارات التدريب بكونه أمراً مملاً أو غير ضروري. سنناقش في هذه المقالة التطبيق المثالي للأنواع العشرة من تدريب الموظفين، إلى جانب التحديات الخاصة بكل نوع.
لقد حان الوقت لقلب مفهوم إدارة الأداء رأساً على عقب؛ فبدلاً من إدارة الأداء، يجب أن يضطلع المديرون بمهام الكوتشينغ. على مدى السنوات القليلة الماضية، لاقى مفهوم تقديم الكوتشينغ للموظفين مزيداً من الاهتمام؛ فهل يمكن لفكرة تقديم الكوتشينغ للموظفين بدلاً من إدارتهم أن تغير قواعد اللعبة؟ أم أنَّها إحدى المفاهيم الأخرى التي يحاول العاملون في مجال الموارد البشرية تلميعها؟
نموذج جرو (GROW) عبارة عن مساق خاص بالكوتشينغ والتدريب؛ وهو مخصص لتعليم وتوجيه الآخرين لتحسين أدائهم ووضع خطة لتحقيق أهدافهم المهنية، أو هذا ما يشاع أنَّه قد صُمِّم من أجله. هذا المقال مأخوذ عن الكاتب والمدرب مات سومرز (Matt Somers)، والذي يحدثنا فيه عن نموذج جرو (GROW)، ولماذا حان الوقت للكف عن الاعتماد عليه.