قال نائب رئيس إحدى الشركات لموظفٍ لديه: "إذا بقيتَ في المنصب نفسه لمدة عامين، فهذا يعني أنَّك فشلت"، لذلك يجب على القادة البحث باستمرار عن فرص لمساعدة موظفيهم على الانتقال إلى المستوى التالي، مع أنَّ كل موظف مسؤول عن تحسين حياته الخاصة والمهنية. قد تؤدي جميع هذه الأسئلة عند طرحها بانتظام إلى تحسين القسم أو عمل الشركة باستمرار؛ لذا إليك كيفية طرح أسئلة التحسُّن المستمر هذه.
لا يقضي الموظفون -أسبوعيَّاً- أكثر من 40% من وقتهم في أداء أعمالٍ هامَّةٍ فعلاً. تُعَدُّ مسألة إدارة الوقت مسألةً مُلحَّةً في هذه الفترة التي يميِّزها كثرة التشتت الذهني المُستمر، والتي قد تبدو فيها القدرة على تركيز الانتباه ساعاتٍ متواصلةً قدرةً خارقة. يقدم أشخاصٌ يحظون باحترامٍ كبيرٍ في مجال إدارة الوقت الاستراتيجياتَ الثمانية المذكورة في هذا المقال، ويطرح كلٌّ منهم خطَّةً لتعزيز الإنتاجية على المستويَين الشخصي والمهني. إليك بعض هذه الاستراتيجيات.