منهجية وسمات القائد التشغيلي
يعرف معظم القادة أنَّ الإدارة تختلف عن القيادة، فقد أصبحت هذه من المسلَّمات الإدارية لدى العديد من المفكرين في مجال القيادة. فيما يأتي مجموعة سمات أساسية للقيادات التشغيلية التي تؤدي إلى النجاح.
يعرف معظم القادة أنَّ الإدارة تختلف عن القيادة، فقد أصبحت هذه من المسلَّمات الإدارية لدى العديد من المفكرين في مجال القيادة. فيما يأتي مجموعة سمات أساسية للقيادات التشغيلية التي تؤدي إلى النجاح.
أصبحت إدارة التغيير التنظيمي منذ منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين سمةً دائمةً في عالم الأعمال، حيث فُتِحت أسواقٌ جديدة ونماذج أعمالٍ مبتكرة، وشركاتٌ عابرةٌ للقارات ومتعددةُ الجنسيات؛ إضافة إلى ذلك، استطاعت التقنيات المبتكرة تغيير نماذج أعمالٍ راسخةٍ منذ عشرات السنوات، إلى نماذج جديدةٍ ومختلفةٍ تماماً، وأصبحت تدفُّقات رأس المال وطلبات المستثمرين أقلَّ توقُّعاً. لذا، نوردُ إليكم فيما يلي أهمَّ العقبات التي تواجه التغيير. وماذا يستطيع القادة أن يضيفوا إلى مبادرات التغيير المؤسسي.