لقد اضطررنا جميعاً في يومٍ من الأيام للعمل مع زميلٍ متهوِّر يتفوَّه بكلامٍ غبيٍّ لا يُلقي له بالاً. لذا للتعامل مع مديريك وزملائك غير الأذكياء عاطفياً والذين ليس لديهم فكرة عن الموضوع، اتَّبع هذه النصائح الثلاث لتعزيز التواصل.
أينما وُجِد البشر، لابد من وجود نزاعات؛ إذ قد يحدث نزاع في أيِّ مؤسسة على اخالاف أشكال وأنواع المؤسسات؛ وهو حقيقة أمر ضروري جداً للنمو والتطور والنجاح، لكنَّه نادراً ما يكون جيداً لحظة حدوثه. هذا المقال مأخوذ عن المدونة جينيفير ري فارمر (Jennifer R. Farmer)، والتي تحدثنا فيه عن تجربتها الشخصية في إدارة النزاعات في العمل.
ينبغي على جميع المديرين والقادة إتقان فن التفويض، إذ إنَّ فهم كيف ومتى يمكن تفويض المسؤولية للآخرين أمر ضروري للحفاظ على مستوى عالٍ من الإنتاجية، سواءً على المستوى الشخصي أم التنظيمي؛ كما تعدُّ معرفة كيفية التفويض خطوة ضرورية أيضاً للقيادة الفعالة. ستكتشف في هذا الدليل ما الذي يتطلبه التفويض، وكيف يستفيد فريقك من المهام التي تُفوَّض، وكيف يمكنك تفويض العمل بفاعلية.
ينبغي أن يُتقن جميع المديرين فن التفويض؛ ستكتشف في هذه المقالة ما ينطوي عليه التفويض تماماً، وكيف يفيد تفويضُ المهام فريقَك، وكيف تُسنِد المهام بفاعلية.