لا يمتلك جميع المديرين مهارات كوتشينغ فطرية تعزز ثقتهم بأنفسهم؛ وذلك لأنَّهم على الأرجح لم يحضروا أي تدريب مهارات على الكوتشينغ للمديرين، ولكنَّ هذه ليست مشكلة؛ إذ يمكن لأي شخص تقديم الكوتشينغ بالممارسة والتصميم، ويقدِّم هذا المقال 8 أمور عليك أخذها بالحسبان قبل إتقان عملية الكوتشينغ.
يعدُّ الموظفون ذوو التحفيز العالي عنصراً ضرورياً لتحقيق النجاح في أي عمل تجاري، حيث يقضي معظم البشر ما يساوي ثلث حياتهم في العمل، وهذه فترة زمنية طويلة يقضونها بعيداً عن المنزل. ستساعدك هذه الاستراتيجيات السبعة على تحفيز موظفيك باستمرار، ودفعهم إلى إنجاز عمل عالي الجودة، والاستمرار في العمل لصالحك لفترة طويلة.
تؤكد الأبحاث أنَّ الذكاء العاطفي يستند إلى العمليات الفعَّالة للفرق الناجحة، وأنَّ مثل هذه العمليات الناتجة لا يمكن تقليدها أو محاكاتها؛ ذلك لأنَّها يجب أن تنشأ من الذكاء العاطفي الحقيقي الذي يتمتع به الفريق. إليك الخطوات السبع التي يمكنك القيام بها من أجل تشكيل فرق ذكية عاطفياً.
إن خيَّب الموظف الذي تفكر في الاستغناء عنه توقعاتك، فقد تكون سياستك في العمل هي السبب وليس هو. إذاً لمن نلجأ في حالتنا هذه؟ يجب أن نلجأ إلى ذكائنا العاطفي؛ لذا إليكَ فيما يلي بعض الأسئلة التي يجب عليك طرحها على نفسكَ بصفتك رب عمل قبل تسريح أي موظف من عمله.
يصعب أن تكون مديراً؛ إذ يتطلب هذا المنصب تولي مسؤوليات إضافية، والتصرف كقائد، وإتقان مهارات جديدة تماماً؛ ولعلَّ أكثر تلك المهارات أهمية تلك المتعلقة بكيفية إدارة موظفيك؛ وهذا منطقي، لكون وظيفتك الأهم هي التواصل مع موظفيك وتقديم الدعم لهم. سنورد فيما يأتي مجموعة من النصائح لاكتساب المهارات الأساسية التي يحتاجها كل مدير كي يؤدي عمله على أكمل وجه.
يوجد العديد من أنواع السلطة المختلفة، لكن تمثل الأنواع الأربعة المذكورة هنا في هذه المقالة أشهر أربع طرائق قيادة يمارسها القادة، وسنقدم هنا ما تحتاج معرفته عن كلٍّ منها لاستخدام تأثيرها بطريقةٍ فعالة.
إنَّ تحويل فكرة إلى منتج أو خدمة عبقرية من شأنها أن تغير العالم أمران متشابهان، فكل ما يتعلق بهذا المنتج يمثلك أنت والمؤسس وعلامتك التجارية. عقلية النمو هي المكان الذي تكمن فيه الفرص، وهو ما تريده لموظفيك بشكل مثالي لتقديم الفائدة لشركتك؛ لذا لغرس ثقافة عقلية النمو، نقدم إليك في هذا المقال خمسة أسئلة يجب طرحها (ثم ألزم الموظفين بطرحها كل يوم).ذ
عندما تصبح الأوامر هي الرابط الوحيد بين الموظف ومديره، ويخرج الموظف من معادلة المشاركة الفعالة، فيُهمَّش رأيه واقتراحاته، ويغوصون في الانتقادات والسلبيات والتفاصيل المزعجة يصبح من الصعب ان تقوم بتشجيع موظفيك على القيام بالمزيد من الأعمال. من خلال السطور القادمة سنتعرف على طرق تحفيز الموظفين وكيفية إخراج الطاقات الكامنة داخلهم.
الحفاظ على مستوى الإنتاجية في العمل أمر في بالغ الصعوبة فضغوطات العمل وكثرة المهمات المطلوب تنفيذها والمشاكل والتحدّيات والصعوبات التي تواجه الموظف تحول دون تحقيق هذا الأمر، وقد وضع الخبراء في مجال الأعمال مجموعة من الطرق التي تساعد الموظف في الحفاظ على إنتاجيته وتحقيق المزيد من النجاح والتطور المهني، فيما يلي سنستعرض هذه الطرق.
إنّ جمع الموظفين تحت راية واحدة وهدف موحد وتحفيزهم لبذل مجهود جماعي هو اختبار حقيقي لثقافة المؤسسة ومهارات المدير في القيادة، فالتعاون ضمن بيئة العمل أهم عنصر للقائد المتميز، ومتطلب جوهري للوصول إلى النجاح، حتى لو كان تحقيقه على نحو تام صعباً أحياناً.