ينبغي على جميع المديرين والقادة إتقان فن التفويض، إذ إنَّ فهم كيف ومتى يمكن تفويض المسؤولية للآخرين أمر ضروري للحفاظ على مستوى عالٍ من الإنتاجية، سواءً على المستوى الشخصي أم التنظيمي؛ كما تعدُّ معرفة كيفية التفويض خطوة ضرورية أيضاً للقيادة الفعالة. ستكتشف في هذا الدليل ما الذي يتطلبه التفويض، وكيف يستفيد فريقك من المهام التي تُفوَّض، وكيف يمكنك تفويض العمل بفاعلية.

يفضل بعض الأشخاص أن ينجزوا أهدافهم بمساعدة الآخرين، لذا سنتحدث في هذا المقال عن مجموعة العقول المدبرة، ونشرح لكم ما هي، والفوائد المتأتية منها، والاستراتيجيات والإجراءات التي تشكل اللبنة الأساسية لتأسيس مجموعة من العقول المدبرة.

نتوق جميعاً إلى تلقي التغذية الراجعة البنَّاءة؛ فنحن لا نريد معرفة ما نقوم به بشكل جيد فحسب، بل معرفة ما يمكننا القيام به لتقديم الأفضل. إنَّ تقديم تغذية راجعة بنَّاءة أمر صعب؛ فإذا فُهِمت بصورة خاطئة، فقد لا تجد رسالتك آذاناً صاغية، كما قد تزرع عدم الثقة، وتخلق جواً من التوتر للفريق بأكمله. فيما يأتي طرائق لتقديم ملاحظات بنَّاءة تقديماً صحيحاً.