الثقة المتبادلة هي سر نجاح العلاقات بين الناس، سواء اجتماعياً أو في نطاق العمل، فإدارة كل شيء تعتمد بشكل كبير على الشعور بالثقة ونجاح أي مدير يتحقق بنجاح فريقه، لذا يتعين عليه أن يشجع أعضاء فريق العمل الخاص به ويمنحهم الشعور بالثقة في قدراتهم على إنجاز مه

يتغير السوق باستمرار ولا يزال القادة يحاولون تطوير أنفسهم على نحو أفضل في ظل هذا الوضع، وهم يواجهون صعوبة بالغة في حقيقة أنّ عليهم خوض العمل وليس قيادته فقط. ويظل نجاحه في هذا الأمر مرهوناً بمدى قدرته على مواجهة هذه الحقيقة بنفسه. وهي الطريقة الوحيدة لمعرفة القرارات الاستراتيجية التي يجب اتخاذها، والمتطلبات المالية التي يحتاج إليها لدعم بيئة العمل ومتطلبات السوق الجديدة. كما تصبح القيادة أكثر تعقيداً مع تغير قوانين الأعمال بشكل كبير؛

يخلط الكثير من الأشخاص بين مفهومي القيادة والادارة، والبعض يظنّ أنهما شيء واحد، لكن في الحقيقة هناك فرق كبير بين القيادة والإدارة، فالقيادة شيء والإدارة شيء آخر! فالإدارة تهتم بالإنجاز والأداء، وبمعايير تنفيذ العمل وحل المشكلات. بينما تركّز القيادة على بناء العلاقات مع الآخرين، وتهتم بالمستقبل البعيد وتحقيق الأهداف الاستراتيجية التي تسعى إليها الشركة أو المؤسسة، فكل قائد يصلح أن يكون مديراً ولكن ليس كل مدير يصلح لأن يكون قائداً. سنوضح في هذا المقال أهم الفروقات التي تميّز بين القائد والمدير.

القيادة ليست منصباً سهلاً أو متاحاً للجميع، وإنما هؤلاء الذي، يتمتعون بالسمات والصفات المناسبة هم فقط من يستحقون لقب القادة. والقادة منهم النشيط والمطوّر من قدراته ومهاراته، ومنهم الخامل الذي يحافظ على روتين حياته كما هو ولا يتغير إلا بعد مرور وقت طويل.

يتميّز القادة الكبار بمجموعة من العادات والصفات المميزة التي لا يتصّف بها الأشخاص العاديين كالقدرة على إدارة الموظفين والأعمال باحترافية واستخدام مهارات التواصل بشكل جيد مع الأشخاص الآخرين. ولكن مع ذلك هناك 5 أشياء لا يقومون بها أبداً.