‘);
}

البدء بمشروع خاص

يمكن أن يكون البدء بأي مشروع مهمة صعبة في بعض الأوقات، وقد يكون من الصعب في كثير من الأحيان معرفة خطوات البداية، ولكن بعض الخطوات البسيطة التي يمكن البدء بها ستضمن إنجاز العمل في الوقت المحدد وبالأداء الجيد، وهذه الخطوات هي[١][٢]:

  • إجراء أبحاث السوق: سيساعد إعداد وإجراء أبحاث السوق في تقديم مجموعة من الأفكار والاقتراحات التي يمكن من خلالها تحويل المشروع من فكرة على الورق إلى نشاط تجاري، كما تقدم معلومات حول العملاء والشركات المنافسة الموجودة في المنطقة، ويمكن استخدام هذه المعلومات لإيجاد ميزة تنافسية لهذا المشروع.
  • تحديد الأهداف: يجب تحديد أهداف المشروع، ويُفضل أن يكون في أي مشروع هدف رئيسي واحد وعدد من الأهداف الصغيرة التي تساعد في نجاح المشروع، ويمكن توثيق الأهداف والغايات في عقد المشروع أو تقريره.
  • تحديد أعضاء الفريق: فالخطوة الثالثة على السلم لبدء أي مشروع هي تحديد أعضاء الفريق المختلفين، ويجب مراعاة هذه الخطوة لتحديد نقاط القوة والضعف بالنسبة لأهداف المشروع، والبحث عن الفجوات في الفريق بناءً على الأهداف وملئها بمجموعة المهارات اللازمة.
  • تحديد الأعمال: التفكير بالعمل الفعلي الذي سيساعد في تحقيق الأهداف، ويمكن النظر إلى كل هدف بطريقة فردية والاتفاق مع الفريق على الأعمال والمهام اللازمة لتحقيقه، وتحديد المهام وتوزيعها بوضوح بين أعضاء المجموعة لتجنب حدوث أي سوء تفاهم بينهم.
  • تمويل المشروع: وضع خطة للمشروع سيساعد في تحديد الميزانية التي يتطلبها المشروع للبدء في العمل، وإذا لم يكن هذا المبلغ في متناول اليد فيمكن اقتراض رأس المال، ولحسن الحظ، توجد طرق أكثر من أي وقت مضى للعثور على رأس المال.
  • اختيار موقع المشروع: موقع المشروع التجاري هو من أهم القرارات التي يمكن أخذها، وسواء أكان نشاطًا تجاريًّا ضخمًا أم متجرًا عبر الإنترنت، فقد تؤثر الخيارات التي تُؤخذ على الضرائب والمتطلبات القانونية والأرباح.
  • اختيار اسم المشروع: ليس من السهل اختيار الاسم المثالي، لذلك يجب التفكير باسم يعكس العلامة التجارية ويجسد فكرة المشروع، ويجب التأكد من عدم استخدام اسم النشاط التجاري من شخص آخر.
  • تسجيل المشروع: بمجرد اختيار اسم النشاط التجاري المثالي، يكون الوقت قد حان لجعله قانونيًّا وحماية علامته التجارية.
  • تطوير خطة المشروع: وضع خطة منطقية قابلة للتنفيذ ومنهجية يمكن تحقيقها، ويجب التأكد من وضع تاريخ إتمام مشروع عام وتعيين المواعيد النهائية للمهام الفرعية.
  • التنفيذ والمراقبة: الخطوة الأخيرة هي بدء تشغيل المشروع والعمل عليه ومراقبته باستمرار باستخدام أدوات إدارة المشاريع، فيجب المحافظة على خطوط الاتصال المفتوحة طوال الوقت والتي ستضمن للفريق مواكبة ما يجري من حوله.