‘);
}
ممارسات إدارة الموارد البشرية الإلكترونية
تستخدم الشركات الرائدة إدارة الموارد البشرية على نطاق واسع في جميع أنحاء العالم، حيث أصبح التوظيف عن طريق الإنترنت من الطرق الشائعة، والتي يمكن الوصول إليها بكل سهولة في وقتنا هذا.[١]
حيث تم استبدال التوظيف عن طريق المجلات والإعلانات التقليدية، بالتوظيف عبر الإنترنت، وباعتباره من أهم جوانب الثوري للإنترنت، فقد أدى عملية التوظيف عن طريق الإنترنت إلى التغيير في الهيكل الداخلي والكفاءات والعمليات للعديد من الشركات.[١]
فتعد كلمة التوظيف الإلكتروني، أو التجنيد من خلال الإنترنت، أو التوظيف الإلكتروني، كلها مترادفة؛ فهي تعد من العمليات الكاملة والتي تتضمن إعلانات الوظائف، وإستلام السير الذاتية، وبناء قواعد البيانات للموارد البشرية مع شاغلي الوظائف والمرشحين، فالتوظيف من خلال الإنترنت، والذي يعرف بالتوظيف الإلكتروني، يعد من أهم الاتجاهات العالمية لوظائف الموارد البشرية.[١]
‘);
}
يمكن للإنترنت أن يسهل عملية إختيار الموظفين، خاصةً إذا كان الأمر يتعلق بمسافات طويلة، فالتوظيف الإلكتروني نما بشكل سريع خلال السنوات الماضية القليلة، والآن يتم استخدامه على نطاق واسع من قبل الموظفين والباحثين عن عمل في جميع أنحاء العالم.[١]
وقد أثبت الانترنت على أنه أداة قوية، والذي يقدم أنواع متعددة ومختلفة من الخدمات، مثل تقييم الموارد البشرية، وتخطيط الموارد البشرية، والمكافآت التي تخص الموارد البشرية وتوظيفها.[١]
مفهوم إدارة الموارد البشرية
يقصد بإدارة الموارد البشرية على أنها ممارسات توظيف ونشر، وإدارة موظفي المنظمة أو المؤسسة؛ حيث يشار بالغالب إلى إدارة الموارد البشرية على أنها موارد بشرية (HR)، وعادةً قسم الموارد البشرية في المؤسسة أو الشركة يكون هو المسؤول عن الإنشاءات السياسية التي تحكم العاملين، وعلاقة المؤسسة بموظفيها، والعمل على تنفيذها والإشراف عليها.[٢]
وفي أوائل القرن العشرين، تم استخدام مصطلح الموارد البشرية لأول مرة، ثم انتشر على نطاق أوسع في الستينيات؛ وذلك لوصف الأشخاص الذين يعملون في المنظمة بشكل عام وإجمالي، حيث أن إدارة الموارد البشرية تعد إدارة الموظفين، والتي تركز على أن الموظفين أصل من أصول الشركة، فيشار أحيانًا إلى الموظفين برأس المال البشري، كما هو الحال مع الأصول التجارية الأخرى.[٢]
أهداف إدارة الموارد البشرية
تتسم إدارة الموارد البشرية أهداف عديدة، منها:[٣]
- تحقيق الأهداف والرغبات التنظيمية؛ وذلك من خلال الاستخدام السليم للموارد البشرية.
- التطوير والحفاظ على العلاقات الصحية للعمل بين الموظفين جميعًا، واعتماد الهيكل التنظيمي السليم، والمرغوب فيه.
- العمل على دمج جميع الأهداف الفردية والجماعية داخل المنظمة.
- العمل على خلق التسهيلات والفرص؛ للتطورات الفردية والجماعية، وذلك وفقًا لنمو المنظمة وتطويرها.
- تلبية الاحتياجات الفردية والجماعية؛ مثل الرواتب والأجور، والحوافز والضمان الاجتماعي، وغيرها.
- العمل على تحفيز الموظفين، والرفع من معنوياتهم.
- التطور والحفاظ على العلاقات الصحية بين الموظفين والإدارة.
- العمل على تطوير الموارد البشرية بشكل مستمر، وذلك من خلال البرامج التدريبية والتطوير.
المراجع
- ^أبتثج“E-HRM: Definition, Advantages, Practices”, iedunote, Retrieved 5/2/2022. Edited.
- ^أب“human resource management (HRM)”, searchhrsoftware, Retrieved 5/2/2022. Edited.
- ↑“Objectives of HRM”, economicsdiscussion, Retrieved 5/2/2022. Edited.