في الشتاء الماضي في زامبيا، دفعني ثلاثة غرباء كبار إلى مؤخرة شاحنة؛ فقررت حينها إغلاق شركتي الأفريقية الناشئة. إليك قصتي التي تحمل بين طياتها الفشل الذريع والفساد والخيانة من قبل موظف عزم على زجِّي في السجن، وكيف خسرت مبلغ خمسين ألف دولار أمريكي، وأحدثت فوضى في العمل في السوق الجديد؛ فربَّما يمكنك التعلم من خطواتي الخاطئة. هذا المقال مأخوذ عن الكاتب مايكل بيترزاك (Michael Pietrzak)، والذي يحدثنا فيه عن تجربته مع شركته الناشئة في أفريقيا.

تخفق 90% من الشركات الناشئة في تقديم عملٍ تتفوَّق به على باقي الشركات المُنافِسة، والسؤال هنا: لماذا تخفق هذه الشركات؟ وما احتمالات أن تكون شركتك ضمن الـ 10% الباقية؟ وما الذي تستطيع أن تفعله حتَّى تضمن ألَّا تنهار شركتك مثل غالبية الشركات الناشئة؟ سنتعرَّف من خلال هذه المقالة على إجابات هذه الأسئلة؛ وحتَّى نفعل ذلك، قدَّمنا فيما يأتي الأخطاء التي تفسِّر الإخفاقات الكارثيَّة التي تتعرَّض إليها الشركات الناشئة.