سواءٌ أكنت مديراً رائداً ومكلفاً بقيادة فريقك في أحدث مهمة لشركة كبيرة أم كنت تتطلع إلى تحقيق مشروعٍ يحتاج كثيراً من الشغف، قد يكون الضغط عليك شديداً. لكن من خلال طلب العون من الآخرين ووضع ثقتك المطلقة فيهم، سوف تتمكن من تحقيق ما لم تحققه في أي وقت مضى بمفردك.

لن يستطيع المدير بمفرده قيادة المؤسسة للنجاح، لذا لابد من تضافر جهود جميع أفراد المؤسسة للوصول إليه، من خلال تنمية مهاراتهم الإدارية وتكوين فرق عمل فعّالة تساهم في تحقيق الإنجازات. سنتعرف في هذه المقالة على أهم الخطوات التي تساعد المدير على إتقان المهارات الإدارية.

ينبغي أن يُتقن جميع المديرين فن التفويض؛ ستكتشف في هذه المقالة ما ينطوي عليه التفويض تماماً، وكيف يفيد تفويضُ المهام فريقَك، وكيف تُسنِد المهام بفاعلية.

قد تكون سمعت الكثير عن أهمية تفويض العمل؛ ولكن إذا كنت قائداً أو مديراً جديداً، فلن يكون الأمر مسلياً وممتعاً. والتفويض مثله مثل كل شيء في الحياة، لن يكون سهلاً ما لم يحدث على النحو الصحيح. ستجد اليوم إجابة عن أحد أكثر الأسئلة التي يطرحها المفوِّضون الجدُد شيوعاً، ألا وهي: "ما الذي يجب وما لا يجب تفويضه؟".

إن تفويض الأعمال يُعد من أهم عناصر توفير الوقت، فمهما كانت قدراتك لن تستطيع أن تنجز كل المهام بنفسك، يجب أن تتكل على فريق عملك. من خلال السطور القادمة سنقدم إليك طرائق تفويض المهام بفاعلية.