قد تعتقد أنَّ العثور على منتور أمر غير ضروري؛ حيث توجد الكثير من المعلومات المُتاحة على الإنترنت اليوم، ويمكنك التعلُّم من الأذكياء وروَّاد الأعمال المُخضرمين على يوتيوب (YouTube)، والمدونات الصوتية والدورات التدريبية عبر الإنترنت، فمعظم روَّاد الأعمال يفعلون ذلك.
"الشخص الذي لا يُخطِّط قد ينجح لكنَّ الصعوبات والعقبات والمشكلات التي تواجهه تكون أكثر وأشد من التي تواجه الشخص الذي لديه خطة وهدف واضحَين، وليس من الحنكة أو الذكاء أن نستبدل الذي هو أدنى بالذي هو خير". هذا ما قاله الدكتور إبراهيم الفقي، وفي هذا المقال سنقدم لكم أهمية التَّخطيط اليومي ولماذا يجب أن تُخطِّط ليومك، وكيف يمكنك القيام بذلك؛ لذا تابعوا معنا في السطور القليلة القادمة.
السعادة شعور نميل إلى ربطه بالرضا في الحياة والرفاهية والشعور بصحة جيدة والحصول على أصدقاء رائعين فضلاً عن العلاقات والإنجاز في العمل. فهل من الصحيح إذاً أن نربط بين الناس الواثقين من أنفسهم والناس السعداء؟ لنوضح ما كشفت عنه بعض العقول الأكاديمية العظيمة.
يعدُّ تحسين منحنى التعلُّم أمراً إلزامياً لتجنُّب المواقف التي تتوالى فيها المشكلات، دعنا نعرف أولاً ما هي نظرية منحنى التعلُّم، ثم نقدِّم لك أفضل 10 نصائح لتعزيز منحنى تعلُّمك للعثور على وسيلة تُخرِجك من هذا التوتر.
يشير مصطلح "التدريب" بشكل عام إلى نقل سلوك أو مهارة خاصة إلى شخص آخر، وهو لا يشبه مصطلح "التعليم" تماماً، فهذان المصطلحان متشابكان لدرجة أنَّ التفريق بينهما يصبح أصعب مع مرور الوقت، ولكنَّهما مختلفان في طبيعتهما وتوجُّههما. سنتحدث في هذه المقالة عن مقارنة شاملة بين التعليم والتدريب.
نموذج جرو (GROW) عبارة عن مساق خاص بالكوتشينغ والتدريب؛ وهو مخصص لتعليم وتوجيه الآخرين لتحسين أدائهم ووضع خطة لتحقيق أهدافهم المهنية، أو هذا ما يشاع أنَّه قد صُمِّم من أجله. هذا المقال مأخوذ عن الكاتب والمدرب مات سومرز (Matt Somers)، والذي يحدثنا فيه عن نموذج جرو (GROW)، ولماذا حان الوقت للكف عن الاعتماد عليه.
هذا المقال مأخوذ عن مقال شارك فيه كريستيان فويرج (Christian Foerg) المدير العام لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا، ودونالد تايلور (Donald Taylor) رئيس معهد التعلُّم والأداء؛ والذي يتناول كيفية تفعيل دور الموظف في تعزيز أداء الشركة من خلال التعلُّم غير الرسمي.