أهداف التعلُّم هي نقطة البدء التي تنطلق منها عند كتابة المحتوى، وهي حافز قوي لموظفيك، لكن يجب أن تعرف أولاً كيف تعبِّر عنها في بضع كلمات؛ لذا نقدِّم لك فيما يلي خطوات كتابة أهداف التعلُّم لتدريب الموظفين، تستطيع الاستفادة منها حتى لو لم يكن لديك أي خبرة سابقة في ذلك.

للحصول على موظفين سعداء ومُنتجين، يجب أن يُوفِّر مديرو التدريب فرصاً لمزيد من التدريب والنمو. وللأسف، يرفض معظم الموظفين أو الإدارات التدريب بكونه أمراً مملاً أو غير ضروري. سنناقش في هذه المقالة التطبيق المثالي للأنواع العشرة من تدريب الموظفين، إلى جانب التحديات الخاصة بكل نوع.

سواء بدأت للتو برنامجاً في أساسيات تطوير الموظفين أم كان لديك برنامج مطوَّر مُسبقاً، لن تستطيع قياس مقدار النمو والنجاح إن لم تفهم مؤشرات الأداء الرئيسة. سوف تتعلَّم في هذا المقال كيفية تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لبرامج تدريب الموظفين حتى تتمكن من إثبات قيمة التعلُّم في مؤسستك.

هل سبق وسمعت عن الدورات التدريبية التي تُجرَى لتحسين الأداء الوظيفي؟ هل تساءلت يوماً عن جدوى هذه التدريبات؟ للإجابة عن أسئلتك تابع قراءة هذا المقال.

نموذج جرو (GROW) عبارة عن مساق خاص بالكوتشينغ والتدريب؛ وهو مخصص لتعليم وتوجيه الآخرين لتحسين أدائهم ووضع خطة لتحقيق أهدافهم المهنية، أو هذا ما يشاع أنَّه قد صُمِّم من أجله. هذا المقال مأخوذ عن الكاتب والمدرب مات سومرز (Matt Somers)، والذي يحدثنا فيه عن نموذج جرو (GROW)، ولماذا حان الوقت للكف عن الاعتماد عليه.