أنواع التدريب

هناك العديد من برامج التدريب التي تُطبَّق في مجالات العمل المختلفة.

أنواع التدريب:

1. التدريب الإعدادي للموظف الجديد (Induction training):

هو تعريف الموظف الجديد ببيئة الشركة التي تتألف من سير العمل اليومي، والمنتجات، والخدمات، والقواعد، ونظام الشركة، والهدف من هذا التدريب هو تقليل توتر الموظف الجديد، من خلال جعله معتاداً على بيئة العمل، كما يعطي فكرةً جيدةً للموظف الجديد حول ما يُفترض أن يفعله في الشركة.

2. التدريب في موقع العمل (Job training):

هذا التدريب خاص بعمل مُحدَّد، ويُقدَّم للموظف الذي يتعين عليه أداء هذا العمل؛ ففي إطار هذا التدريب، تُشرح المعلومات المتعلقة بالآلة التي سيعمل عليها وعملية الإنتاج والأساليب المستخدمة، وتدابير السلامة التي يتعين اتخاذها، وما إلى ذلك، كما يُطور الموظف من خلال هذا التدريب الثقة والمهارات اللازمة التي تمكِّنه من تأدية عمله بفاعلية وكفاءة عالية.

3. التدريب على السلامة (Safety Training):

يُقدَّم تدريب السلامة للموظفين لتقليل عدد الحوادث الناتجة عن التعامل مع الآلات أو غيرها من المعدات؛ حيث يُقدَّم للموظفين في إطار هذا التدريب تعليمات السلامة لاستخدام الآلات والأجهزة الخطيرة الأخرى.

4. التدريب المهني (Apprenticeship training):

يكسب العامل المال في أثناء التعلم، ويُقدَّم هذا التدريب بشكل عام للموظفين التقنيين والحرفيين، والسباكين وما إلى ذلك، الذين يتعين عليهم العمل تحت إشراف مسؤول لفترة أطول نسبياً، حتى يكتسبوا الخبرة في مجالهم.

5. التدريب الداخلي (Internship training):

في إطار هذا التدريب، يتم الاتفاق بين المؤسسات التعليمية أو المهنية والشركات، توافق الشركة من خلاله على توفير التدريب العملي للطلاب، وفي بعض الأحيان، تُقدِّم الشركات أيضاً فرصاً لتوظيف المتدربين فيما بعد على أساس أدائهم في أثناء فترة تدريبهم.

6. إعادة التدريب (Retraining):

كما يوحي الاسم، تُقدَّم إعادة التدريب للموظفين القدامى بغرض تحسين كفاءتهم، وتعريفهم بالأساليب والتقنيات الجديدة التي تؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتقليل الرتابة في عملهم اليومي.

7. التدريب بهدف الترقية (Promotional Training):

يُقدَّم هذا التدريب للموظفين المحتملين، الذين يمكِن ترقيتهم إلى منصب رفيع في الشركة، حتى يعتاد الموظف على الأدوار والمسؤوليات الجديدة، ولا يتوتر عندما ينال الترقية.

8. التدريب التأهيلي (Remedial Training):

يُقدَّم هذا التدريب من أجل التغلب على أوجه القصور في سلوك وأداء الموظفين القدامى؛ فبسبب تطوُّر التكنولوجيا، قد يقاوم الموظفون تقبُّل التغيير، مما يسبب اضطراباً في المنظمة، لذلك يُقدَّم هذا التدريب لجعلهم يفهمون أهمية التغيير وضرورته في عمليات سير العمل؛ حيث يُقدِّمه خبير نفسي بشكل عام.

إذاً، يُقدَّم أنواع مختلفة من التدريب للموظفين اعتماداً على منصبهم الوظيفي والمهارات المطلوبة لأداء نوع معيَّن من المهام.

المصدر